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Green Rebel Games

Spiele, die unterhalten – und etwas bewegen

Green Rebel Games entwickelt digitale und analoge Spiele, die Nachhaltigkeit, logisches Denken und gesellschaftliche Verantwortung miteinander verbinden.

Das Ziel ist nicht nur Unterhaltung.
Sondern Spiele mit Sinn.

Die Grundidee

Green Rebel Games steht für Spiele, die:

  • strategisches und logisches Denken fördern

  • ökologische und soziale Themen integrieren

  • aktuelle Herausforderungen unserer Zeit spielerisch greifbar machen

Dabei geht es nicht um moralische Belehrung, sondern um intelligente Spielmechaniken, die Nachhaltigkeit als Teil der Lösung erlebbar machen.

Spieler lernen nicht durch Texte –
sondern durch Entscheidungen.

Zwei Formate – eine Haltung

1. App-Games

Digitale Spiele, die:

  • strategisches Denken fördern

  • ökologische Systeme simulieren

  • soziale Auswirkungen von Entscheidungen sichtbar machen

Beispiele:

  • Ressourcen-Management-Spiele

  • Städtebau mit nachhaltigem Fokus

  • Lieferketten- oder Kreislaufwirtschaft-Simulationen

  • Logikspiele mit Umweltbezug

Die Spiele sind:

  • intuitiv

  • visuell ansprechend

  • für verschiedene Altersgruppen geeignet

2. Print- & Brettspiele

Analoge Spiele, die:

  • Kooperation statt Konkurrenz fördern

  • nachhaltige Produktions- oder Wirtschaftssysteme simulieren

  • Umweltfragen in greifbare Szenarien übersetzen

Sie eignen sich besonders für:

  • Schulen

  • Bildungseinrichtungen

  • Workshops

  • Familien

Bildung & Institutionen

Green Rebel Games ist nicht nur Entertainment, sondern auch Bildungswerkzeug.

Durch die Kombination aus:

  • Denkförderung

  • Nachhaltigkeit

  • aktuellen gesellschaftlichen Themen

können die Spiele gezielt an:

  • Schulen

  • Universitäten

  • Weiterbildungsprogramme

  • NGOs

vertrieben werden.

Die Inhalte bleiben spielerisch –
der Lerneffekt entsteht durch Interaktion.

Finanzierung: Sponsoring statt Werbung

Bei den App-Versionen setzt Green Rebel Games bewusst auf Sponsoring statt klassischer Werbung.

Das bedeutet:

  • Keine störenden Werbeeinblendungen

  • Keine unpassenden Anzeigen

  • Keine Ablenkung vom Spiel

Stattdessen finanzieren ausgewählte Partner die Nutzung der Spiele.

Wichtig:

  • Sponsoren müssen zu den Werten von Green Rebel Games passen

  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung sind Voraussetzung

  • Transparenz gegenüber den Nutzern ist essenziell

So entsteht ein Modell, das:

  • werbefrei bleibt

  • wertebasiert finanziert ist

  • Vertrauen schafft

Zielgruppe

Green Rebel Games richtet sich an:

  • Kinder & Jugendliche (spielerisches Lernen)

  • junge Erwachsene

  • Familien

  • Bildungseinrichtungen

  • Unternehmen mit CSR-Fokus

Die Vision

Green Rebel Games will zeigen,
dass Spiele mehr können als Zeitvertreib.

Sie können:

  • Denkweisen verändern

  • Verständnis für komplexe Systeme schaffen

  • Nachhaltigkeit greifbar machen

  • und Spaß mit Sinn verbinden

Green Rebel Games steht für eine neue Generation von Spielen –
unterhaltsam, intelligent und verantwortungsbewusst.

Kurzpositionierung

Green Rebel Games entwickelt Spiele, die Nachhaltigkeit und logisches Denken verbinden – digital und analog, unterhaltsam und sinnvoll.

Oder emotionaler:

Play smart. Think green. Act better.

Zielgruppe – Green Rebel Games (GRG)

GRG hat zwei Ebenen von Zielgruppen:

  1. Spieler (User)

  2. Käufer / Entscheider (Zahlende Kunden)

Diese Trennung ist wichtig für das Geschäftsmodell.

Primäre Zielgruppe – Spieler

A) Kinder & Jugendliche (8–16 Jahre)

Wer sie sind:

  • digital affin

  • wachsen mit Gaming auf

  • lernen stark visuell und interaktiv

  • offen für Themen wie Klima, Umwelt, Fairness

Warum sie GRG spielen:

  • Spiele sind spannend und strategisch

  • Nachhaltigkeit wird nicht „belehrt“, sondern erlebt

  • Entscheidungen haben sichtbare Konsequenzen

Psychologischer Kern:

Sie wollen:

  • gewinnen

  • verstehen

  • Einfluss haben

GRG gibt ihnen:

  • Kontrolle über Systeme

  • Lernmomente ohne Schulcharakter

  • Identifikation mit „Green Hero“-Rollen

B) Junge Erwachsene (17–30 Jahre)

Wer sie sind:

  • interessiert an Nachhaltigkeit

  • reflektiert gegenüber Konsum & Gesellschaft

  • spielen Casual Games oder Strategiespiele

Warum sie GRG spielen:

  • komplexe Systeme verstehen

  • Spaß mit Sinn verbinden

  • wertebasierte Marken unterstützen

Sie sind wichtig für:

  • organisches Wachstum

  • Social Sharing

  • Community-Aufbau

C) Familien

Eltern mit Kindern, die:

  • sinnvolle Bildschirmzeit möchten

  • Spiele suchen, die Denken fördern

  • nachhaltige Werte vermitteln wollen

Hier ist der Kaufanreiz stark wertegetrieben.

Entscheidende Zielgruppe – Käufer & Partner

Das ist strategisch sogar wichtiger.

D) Bildungseinrichtungen (B2B / B2G)

Schulen

  • suchen innovative Lernmethoden

  • wollen Nachhaltigkeit im Unterricht integrieren

  • brauchen digitale + analoge Tools

Universitäten

  • Nachhaltigkeitsmodule

  • Wirtschaft, Umweltwissenschaften, Sozialstudien

Bildungsorganisationen & NGOs

  • Workshops

  • Programme

  • Projektarbeit

Warum GRG attraktiv ist:

  • verbindet Logik + Nachhaltigkeit

  • modern & interaktiv

  • fördert Systemdenken

E) Sponsoren (App-Modell)

Unternehmen, die:

  • nachhaltig positioniert sind

  • CSR ernst nehmen

  • Bildung unterstützen möchten

Beispiele:

  • Green Energy Unternehmen

  • nachhaltige Banken

  • Eco-Brands

  • Impact-Investoren

Wichtig:
Sie kaufen nicht Werbung –
sie unterstützen Bildung & Werte.

Psychologisches Profil der Kernzielgruppe

GRG richtet sich an Menschen, die:

  • Verantwortung wichtig finden

  • komplexe Systeme verstehen wollen

  • nicht belehrt, sondern aktiviert werden wollen

  • Lernen als Spiel erleben möchten

Was GRG NICHT ist (Positionierungsschärfe)

  • kein moralisches Belehrungsspiel

  • kein reines Schulprodukt

  • kein typisches „Öko-Spiel“

  • kein Casual Game ohne Tiefe

GRG ist:

Intelligentes Gaming mit Haltung.

Zielgruppen-Fokus für den Start (Strategisch wichtig)

Wenn ich priorisieren müsste:

Phase 1:
→ Schulen & Bildungsinstitutionen
(stabile Einnahmen, klare Positionierung)

Phase 2:
→ Familien & Kinder

Phase 3:
→ Breiter App-Markt mit Sponsoring-Modell

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